А кто-нибудь составлял бизнес-план службы управления персоналом?

О сайте Бизнес-план управление персоналом Поскольку затраты времени на разработку инвестиционного проекта достаточно велики например, на предприятии среднего размера для составления бизнес-плана руководящим персоналом требуется около двух рабочих месяцев, отсутствие консультантов может отрицательно повлиять на возможности осуществления функций оперативного управления. Требуется разработка маркетинговой политики , трансформация мышления руководителей предприятий , ориентировавшихся в прошлом лишь на решение производственных , технологических проблем, переключение их внимания на финансовые, сбытовые условия, эффективный маркетинг. Некоторые российские предприятия уже проводят серьезные организационно-управленческие изменения, в частности реорганизацию маркетинга и сбыта по продуктовому принципу, использование проектных, матричных и сетевых структур. Новая организация финансового учета позволяет оценивать удельные издержки производства на единицу каждого вида продукции и по направлениям функциональной деятельности. Осуществляется переход на оценку прибыли или убытков каждого подразделения компании принцип центров прибыли. Больше внимания уделяется контролю качества продукции , послепродажному сервису. Повышается роль формальных контрактов в отношениях с наемным персоналом.

Бизнес-процессы по Управлению персоналом

Здесь, по сути дела, даны ответы, как минимум, на четыре затронутых нами вопроса об управлении персоналом и управлении человеческими ресурсами уже шла речь выше: Последние должны рассматриваться при проработке вопроса о создании управляющей подсистемы; 4 работа менеджера с персоналом заключается в решении вопросов в очерченных выше рамках, которые и определяют содержание раздела бизнес-плана под условным названием"Управление персоналом". Необходимо также обратить внимание на то, что у Г.

Десслера в приведенной выше цитате не говорится, что вопросами персонала должны заниматься только менеджеры по персоналу - они важны для всех менеджеров: Многие фирмы имеют отдел кадров с его собственными менеджерами по персоналу. Каковы обязанности этих менеджеров и как эти обязанности согласуются с обязанностями линейных менеджеров в отношении персонала?

Пример «Основная цель Политики управления персоналом — получить бизнес-стратегией Компании; способна объективно оценить степень.

Очень важна для работы организации система подбора, расстановки и использования кадров. В бизнес-плане необходимо компактно представить информацию о потребности в кадрах по профессиям, содержание квалификационных требований, а также форму привлечения к труду постоянная работа, совместительство, надомная работа и т. Кроме того, нужно отразить наличие квалифицированной и неквалифицированной рабочей силы по месту нахождения организации, виды специальной подготовки и особые условия, требующиеся для работников, а также соотношение между числом основных и вспомогательных рабочих организации.

В этой же части раздела бизнес-плана указывают сведения о дополнительных материальных льготах для сотрудников страхование за счет организации, доплата за использование личного автотранспорта в служебных целях, дотации на проезд и питание и т. Составляют описание режима труда и отдыха работников, системы стимулирования труда, а также приводят результаты анализа текучести кадров и трудовой дисциплины.

Дополнительно отражают соотношение численности административно-управленческого персонала и рабочих, общие сведения об исполнителях и руководящем персонале возраст, образование, срок работы в данной организации, предыдущие три должности и места работы, срок работы в каждой должности, владение акциями организации, функциональные обязанности, права и полномочия, опыт работы, достоинства и недостатки, рекомендации по самосовершенствованию и повышению квалификации.

Тема 1. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием

Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации, так и в интересах ее персонала. Для организации важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей. Кадровое планирование должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.

Кадровое планирование тогда эффективно, когда оно интегрировано в общий процесс планирования организации. Кадровое планирование начинается с анализа действий структуры управления персоналом и развитием новой организационной культуры в соответствии с целями развития предприятия и кадровой стратегии. Кадровое планирование включает:

Необходимость и задачи планирования персонала. Стратегия Долгое время в управлении персоналом экономически развитых стран .. на корреляции между уровнем занятости и таким бизнес-критерием, как объем продаж.

Оказалось, что эта тема пользуется популярностью у американских и европейских авторов, но в российской литературе практически не затрагивается. Ситуация с публикациями отражает положение дел и в бизнес-среде: Конечно, эти цифры могут говорить и о том, что не все компании нуждаются в таких долгосрочных стратегиях. Нужно ли это российским компаниям, и если нужно, то с чем им придется столкнуться?

В каких случаях компании необходимо стратегическое планирование численности персонала? Ситуация 1 -директор крупной компании добывающего сектора: Мы также выделили ряд стратегически важных проектов. В разных частях компании появились -инициативы, которые воплощаются в жизнь. Сейчас мне необходимо сформулировать для совета директоров новую кадровую стратегию, и я понимаю, что нужно сделать ее по-другому.

Моя основная задача — максимально четко связать цели -службы с планами развития производства. Чтобы разработать эффективную стратегию обеспечения компании персоналом, сегодня мне необходимо иметь прогнозы, опирающиеся на существующую производственную стратегию. Например, я должен точно понимать, каких производственных специалистов нам не будет хватать в горизонте 5 лет, а какие будут в избытке.

Только это позволит сформулировать кадровую стратегию, которая будет действительно обоснованной, в т. Ситуация 2 -директор одной из крупнейших компаний, с большим количеством старых и новых предприятий в разных регионах страны, отрасль — добыча и переработка полезных ископаемых:

Технологии управления персоналом

График проведения необходимых для осуществления проекта мероприятий Бизнес-план, по своей сути, должен отражать до мельчайших подробностей все бизнес-процессы организации вашего будущего дела, и по возможности предусматривать все, что с ним может произойти. Что именно должен раскрывать организационный план? Большей частью, это данные о кадровом составе компании, именно от грамотной разработки этого конкретного раздела бизнес-плана зависит подбор и управление квалифицированным персоналом, способным привести бизнес к успеху.

Бизнес-планирование является инструментом планирования БПЛ, служит документом, благодаря которому формируется управление бизнесом и деятельности компании промышленно-производственным персоналом;.

Задать вопрос юристу онлайн Планирование работы с персоналом представляет собой процесс разработки программ найма, обучения, увольнения и пр. Таблица Принципы планирования работы с персоналом. Эффективное кадровое планирование осуществляется с учетом следующих принципов: Этапы и методы планирования потребностей в персонале. Процесс планирования включает три этапа: В обязательном порядке ведутся личные дела на руководящих работников всех рангов; государственных служащих; специалистов, занимающих основные функциональные должности; на работников, в обязанности которых входит распоряжение материальными и информационными ресурсами, работа с конфиденциальными сведениями, документами и базами данных.

Что касается остальных категорий служащих, то организации самостоятельно определяют состав должностных категорий, замещение которых связано с ведением личного дела. В деле хранятся следующие документы: Точная, полная и актуальная информация о каждом работнике необходима, но ее недостаточно для полноценного анализа. Статистика человеческих ресурсов составляется на основе следующих параметров3: Планирование потребности в рабочих основано на данных об имеющихся рабочих местах, численности и структуре в планируемом периоде.

75. Бизнес план кадровой службы и основные форматы кадрового планирования.

Риски в бизнес планировании Бизнес планирование Бизнес планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Бизнес планирование - это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели. При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, считая, что рынок расставит все по своим местам. На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым предприятием.

Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части на основе применения научных методов прогнозирования и планирования по созданию нормативно-методической базы управления персоналом.

И, несмотря на то, что эти представления, как правило, трудно поддаются объяснению, они оказывают решающее влияние на действия, которые люди предпринимают в различных ситуациях. Цель этой главы — рассмотреть особенности деятельности по управлению персоналом на различных стадиях жизненного цикла организации. Содержание деятельности по управлению персоналом существенно детерминировано задачами, которые решаются организацией на разных стадиях ее развития.

Те производственные процессы, которые идут в организации, требуют специфического кадрового обеспечения. Менеджмент персонала призван предоставить тот кадровый ресурс, который необходим для эффективной работы организации. Стадия формирования организации —Я вижу, Двалин и Балин уже тут, — сказал Кили.

Оформление титульного листа бизнес плана образец

- : Обеспечивайте наличие необходимых сотрудников с нужной квалификацией в нужное время и с разумной зарплатой, чтобы успешно реализовывать бизнес-стратегию компании в настоящем и будущем. Исследуйте такие задачи, как наем персонала, обеспечение многообразия, текучесть кадров и эффективность работы. Делитесь своими аналитическими данными и найденными тенденциями при помощи персонализированных кратких изложений, отчетов и информационных панелей.

Основы менеджмента, управление персоналом на тему"Характеристика основных функций бизнес-планирования". Столичный учебный центр г.

Разработка программы по развитию персонала Рис. Планирование персонала Планирование персонала в действующей организации логично начать с оценки его наличия. Руководство должно определить, сколько человек занято выполнением каждой операции, требующейся для реализации конкретной цели. Например, в крупных рекламных агентствах в проведении и подготовке одной рекламной коммерческой передачи может быть задействовано более ста человек.

Даже в столь простом деле, как обработка багажа на авиалинии, обычно задействовано много различных работников. Помимо этого руководство должно оценить и качество труда своих работников. Для этого необходима разработка системы инвентаризации трудовых навыков или специальностей, которая предусматривает регистрацию профессиональных навыков работников с указанием количества работников, обладающих ими. Следующим этапом планирования является прогнозирование численности персонала, необходимого для реализации краткосрочных и перспективных целей.

Для целей эффективного прогнозирования рабочей силы необходима четко отработанная модель процессов, связанных с обеспечением организации кадрами пример такой модели приведен на рис. Модель процесса обеспечения организации кадрами Анализ имеющегося опыта позволяет построить общую схему внутрифирменного кадрового планирования, состоящую из нескольких основных блоков см. Общая схема кадрового планирования А. Первый блок - постановка кадровой проблемы.

Здесь как бы заключен вопрос:

чПКФЙ ОБ УБКФ

Шестакова Е. ОГУ Кадровый консалтинг и аудит - это специализированный вид деятельности, который связан с проектной, информационной, консультативной поддержкой различных процессов, а также деятельность по независимой экспертной оценке деятельности. Данный цикл лекций представляется полным курсом, дающим базовые и понятийные знания по основным фактам консалтингового и аудиторского процесса. Теоретическая и методическая подготовка, полученная на базе данного учебного пособия, является частью комплексной программы по подготовке аудиторов и консультантов консалтинговых услуг.

Основы организации управления персоналом: концепции, стратегии, представить проект потенциальным инвесторам, является бизнес-план.

Задать вопрос юристу онлайн 5. Это целевое планирование, во-первых, потребностей в области персонала и, во-вторых, мероприятий, которые должны проводиться для его создания, развития, сохранения, оплаты, а также для высвобождения. Задачи, решаемые отделом кадров, выходят за рамки сегодняшнего дня и требуют соблюдения следующих положений: Планирование персонала как одна из важнейших функций управления персоналом состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, необходимом для достижения целей организации.

Планирование персонала следует рассматривать во взаимосвязи с планированием кадрового потенциала организации и планированием карьеры ее сотрудников. В процессе планирования действуют принципы: Необходимость планируемой, целенаправленной политики в области персонала обусловлена тем, что не в любое время можно найти сотрудников с необходимыми знаниями и навыками, а излишний персонал невозможно использовать с полной отдачей.

Целью планирования персонала является кратко-, средне- и долгосрочное определение его количественного и качественного состава, что обеспечивает не только развитие предприятия, но и его экономический рост. Эта цель достигается за счет оптимальной структуры персонала и наиболее полной реализации потенциала сотрудников и кадрового потенциала фирмы.

Наилучшее применение рабочей силы достигается при выполнении следующих условий: Основу планирования персонала составляют собранные и переработанные данные.

Стратегическое планирование, финансовый менеджмент и управление персоналом